Redémarrer les activités après Covid-19, c’est vital pour l’entreprise et ses collaborateurs ainsi que pour l’ensemble de la communauté.
« Si nous voulons que tout reste pareil, il faut que nous changions tout ! » écrivait Giuseppe Tomasi di Lampedusa dans Le Guépard !
Il faut penser à la manière de relancer les opérations de manière efficace : on ne peut pas imaginer reprendre comme avant. On ne peut pas se permettre de repartir avec les pertes de temps, les inefficacités et les gaspillages qui nous retardaient et nous frustraient avant Covid-19.
Les besoins d’efficacité, de productivité sont là, en même temps que les attentes des collaborateurs.
Nous l’avons tous dit ou lu : beaucoup de choses ont changé, et en parallèle de la crise économique, les personnes ont changé elles aussi. Elles ont souffert, mais aussi pensé, relativisé, développé de nouvelle solidarités. Elles se sont découvertes et ont peut-être aussi gagné en confiance et en responsabilité.
Alors vous les leaders, vous devez engager et soutenir de nouvelles manières de travailler. C’est cela le vrai état d’esprit du Lean : cette capacité à transformer les process mais aussi les personnes.
C’est générer la confiance, et responsabiliser les collaborateurs par plus de partage, de pouvoir et d’efficacité de tous afin de pouvoir repartir et reconstruire des organisations innovantes.
Si vos préoccupations et notre philosophie se rejoignent, alors approfondissons le processus de sortie de crise (A Business Disruption Recovery Process), en nous appuyant sur les principes et les manières de penser Lean !
Catherine Converset – Présidente du Groupe Productivity