Enterprise in motion™
Grâce à notre longue d’expérience avec des organisations de toutes tailles, nous avons compris que chaque entreprise est un système holistique et complexe. Et comme pour tout organisme vivant, le changement, la croissance, l’évolution, l’adaptation, le «mouvement» sont les réalités d’une vie florissante et réussie ; il en va de même pour une entreprise.
Le succès se définit par la capacité à garder l’entreprise en mouvement. Le mouvement est défini par le développement constant de potentiels internes et de la capacité à exécuter.
De nombreuses organisations ont mis en place un système de production d’amélioration continue basé sur les principes Lean, et bien que de bons résultats aient été obtenus, dans de nombreux cas, ces résultats ne sont pas durables dans le temps. Nous avons compris que la raison en est que le lien entre les aspirations des leaders et la réalité du lieu de travail est manquant.
Productivity considère que seule une approche structurée, visant à construire un système en mouvement «a system in motion™», peut être une réponse à ce problème. Ce système ne doit pas être bureaucratique ni analytique, mais doit être organique et créatif, en cultivant le côté humain avec les problèmes de l’entreprise .
Le système de management exclusif de Productivity motion™
Il vous permet de développer un système holistique pour faire avancer votre entreprise en vous accompagnant dans ces 4 dimensions:
1. Générer de la valeur pour les clients
L’objectif ultime d’une entreprise est de créer de la valeur pour ses clients. Chaque personne au sein d’une organisation doit donc, par le travail d’équipe et la recherche permanente de la perfection, répondre aux demandes et aux attentes des clients internes et externes.
Les entreprises avancées continuellement:
- Écoutent la voix du client.
- Améliorent l’expérience et le parcours du client en comprenant les «moments de vérité» avec le client.
- Opèrent à travers des processus plus simples et plus courts en réduisant ou en éliminant toutes les activités sans valeur ajoutée dans chaque flux de valeur et flux de service.
- Mesurent et gèrent la performance pour voir de nouvelles opportunités d’amélioration.
2. Gérer avec humilité et respect des personnes
Les organisations d’aujourd’hui luttent pour la transparence, s’appuient sur des équipes et des réseaux et s’engagent à innover et à rechercher des améliorations en permanence.
Les équipes de direction doivent donc apprendre à:
- Articuler, renouveler et partager leur vision d’entreprise.
- Établir la confiance entre direction et collaborateurs en éliminant les obstacles hiérarchiques grâce à des comportements cohérents et éthiques et des attitudes «d’aller et voir».
- Renforcer la vision à tous les niveaux de l’organisation.
- Construire des systèmes dynamiques de gestion des ressources et des performances.
- Créer les conditions pour le développement de la multi-compétences et la performance.
3. Construire une stratégie Lean de management et de gestion des actifs
Les dirigeants sont responsables de la définition d’une stratégie de management Lean efficace visant à assurer une usine et des équipements efficaces, robustes, sûrs et flexibles, capables de répondre aux nouvelles exigences du marché tout en réduisant les risques opérationnels pour l’entreprise et ses clients. l’environnement et la communauté.
- Engager les équipes dans le soin total des installations.
- Gérer le cycle de vie des équipements.
- Développer des processus et des équipements entièrement sous contrôle, capables et optimisés pour la chaîne de valeur.
4. Innover continuellement
La capacité de l’organisation d’introduire avec succès une nouvelle proposition de valeur sur le marché de manière fiable, prévisible et répétée repose sur le fait de:
- Écouter et communiquer avec les clients pour comprendre les nouvelles exigences du marché.
- Développer rapidement de nouveaux produits, services et processus.
- Mobiliser et engager l’ensemble de l’organisation vers la créativité et de nouvelles façons de fournir un meilleur service.
- Relever constamment le défi, examiner et valider son modèle de business.
Dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui, il est primordial de faire progresser votre organisation. Contactez-nous pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider à développer ou renforcer vos capacités sur chacune de ces 4 dimensions.